4000家店一夜全關(guān) 這個(gè)溫州老板賣鞋救命
【www.renxyy.cn/】說(shuō)出來(lái)你可能不相信:過(guò)去的3個(gè)月里,中國(guó)倒閉了30萬(wàn)家企業(yè)。我們也付出了幾百、幾千,甚至幾萬(wàn)億的代價(jià)來(lái)控制疫情。
都說(shuō)時(shí)代的一粒塵,落到每一個(gè)人身上,就是一座山?;蛟S你現(xiàn)在也被壓得喘不過(guò)氣,但共 和君接下來(lái)要說(shuō)的這個(gè)故事中的主人公,或許比你更難。
25年國(guó)產(chǎn)老牌一夜之間關(guān)店4000家
大家都知道,溫州因?yàn)槌墒斓钠ば圃鞓I(yè)被稱為中國(guó)鞋都。1995年,鞋都又誕生了一家小鞋廠,叫做紅蜻蜓。創(chuàng)造它的男人,叫錢金波。
紅蜻蜓誕生的時(shí)候,制鞋業(yè)已經(jīng)高手如林。如何從溫州幾千家鞋企中殺出一條血路?錢金波的第一招,就是開博物館。
他發(fā)現(xiàn)中國(guó)鞋履文化的演變很有意思。比如一個(gè)人的地位高低表現(xiàn)在鞋子上,鞋頭越翹地位越高,越到平民士兵,鞋頭越是平的。于是錢金波把這些全帶到了博物館里。紅蜻蜓也因此有了“文化”的標(biāo)簽。
有了差異化后,錢老板又開始了第二次攻勢(shì)。
那個(gè)時(shí)候,幾乎所有的老板都覺得只要在國(guó)內(nèi)開更多的店,就能賺更多的錢,也就象征著品牌越厲害。錢金波也這樣覺得。
于是在過(guò)去30年里,錢老板一直都在做一件事:就是在全國(guó)瘋狂開連鎖店。到了后來(lái),全國(guó)2800多個(gè)縣,紅蜻蜓像雨后春筍一樣開了4000多家。
那個(gè)時(shí)候有多春風(fēng)得意,今年就有多凄凄慘慘戚戚。
誰(shuí)也沒想到,2020年一開年就會(huì)迎來(lái)新冠這只黑天鵝。它讓無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉,讓成千上萬(wàn)的老板絕望,錢金波也是其中之一。
疫情發(fā)生后,紅蜻蜓遭遇了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最具毀滅性的大規(guī)模關(guān)店。4000家門店一夜之間全部拉上了卷閘門,8000多名員工瞬間“失業(yè)“無(wú)處謀生。
錢老板一籌莫展,一連串的問題堆在他眼前:
這場(chǎng)疫情什么時(shí)候結(jié)束?結(jié)束后還有多少門店可以重新復(fù)工?8000名員工到時(shí)候還剩多少?堆積的庫(kù)存積壓會(huì)不會(huì)壓垮紅蜻蜓?......
“不能這樣下去!”錢金波反應(yīng)過(guò)來(lái)并迅速做出調(diào)整——他親自帶著員工去做直播了。
于是在過(guò)去的2個(gè)月里,錢金波舉辦了3338場(chǎng)直播,發(fā)動(dòng)了8583個(gè)員工,其中750個(gè)經(jīng)銷商參與。最后,收獲了5300萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。
經(jīng)歷了這場(chǎng)沖擊后,錢金波說(shuō)了一句話:越改變,越幸運(yùn)。
我們總說(shuō),人的變化分兩種:一種主動(dòng)求變,一種是被打到墻角,再絕地求生。很顯然,錢金波這次屬于后者,然而交出來(lái)的成績(jī)單也很喜人。
那么如果是主動(dòng)求變的人,過(guò)得又是什么樣呢。
你是被動(dòng)變化別人是主動(dòng)求變
明顯,主動(dòng)求變的人會(huì)活得更好。隨便舉個(gè)例子,太平鳥。它可能是今年疫情間最“太平”的品牌之一。
先說(shuō)一下他們的成績(jī):日均總銷售額超800萬(wàn),最高時(shí)日零售額超1000萬(wàn)元。部分門店實(shí)現(xiàn)較去年同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
并在武漢門店全部停業(yè)的情況下,太平鳥女裝2月以來(lái)保持著高增長(zhǎng),男裝也是閑日環(huán)比100%的增長(zhǎng)。
厲害嗎,怎么就能在頹境中逆勢(shì)生長(zhǎng)呢?這都要得益于太平鳥早早開始的改變。
早在2016年,太平鳥就開始布局直播。2018年年底,太平鳥女裝已經(jīng)實(shí)行過(guò)線下門店直播。
在別人家還在靠“線下”一條腿走路的時(shí)候,太平鳥已經(jīng)長(zhǎng)出了“電商“這第二條腿。
除了太平鳥還有類似有先見的品牌嗎?有的,茵曼、之禾他們都利用之前已經(jīng)在做小程序及社群在這次疫情中逃脫了出來(lái)。上海YKK隱形拉鏈,南京金屬拉鏈,南通尼龍拉鏈。上海YCC拉鏈。
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